改革，是近年来国企发展中最关键的字眼。改革，也是中国五矿当下最紧迫的任务。2015年年末，国资委宣布，中冶集团整体并入中国五矿集团公司，两家央企联手战略重组；2016年，新的中国五矿被列入第二批国有资本投资公司试点，开启了“从管资产到管资本”的转变。

“‘必须理直气壮做强做优做大国有企业’是国企改革的根本遵循。五矿与中冶的重组正是这一思路的体现，可以快速增强国有资本在世界金属矿产行业的影响力和话语权。”作为亲历者，中国五矿集团公司董事长何文波代表对于改革的感触很深。

国有资本投资公司试点，为中国五矿带来了宝贵机遇，也带来了巨大挑战，首当其冲的就是要适应从经营性企业集团向投资公司的转变。五矿集团从总部改起、“向自己开刀”，重新确定各级主体功能定位，通过调整架构、精减人员、变革管理机制，让集团总部真正成了“管战略、管原则、管标准、管底线”的战略投资中心和资本运作中心。

在何文波看来，国有资本投资公司试点极具探索性和创新性，过程中难免会有失败和教训，一些决策还要为了长远利益牺牲部分眼前利益。他建议，为国企改革建立明确的容错机制，让大家放开手脚、大胆尝试；在考核上，部分行业可以参照国际经验，不以每年盈利“论英雄”，实施个性化的考核政策。

改革为五矿注入了强劲的发展动力。2016年，面对全球金属矿产行业震荡下行的复杂形势，五矿实现营业收入4402亿元，同比增加179亿元。何文波坚信，随着改革的深入、试点的推进，国有企业的活力和竞争力将不断增强。

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