在国家新一轮找矿突破战略行动向纵深推进的关键时期，我国众多老矿山面临着资源接续紧张、深边部勘查难度攀升、低品位矿利用不充分等多重困境。这些支持国家经济社会发展走过数十载甚至近百年的“功勋矿山”，如何打破发展瓶颈，延续生产生命力，成为关乎国家矿产资源安全的重要课题。

五矿勘查矿山增储技术服务团队作为五矿勘查地质找矿技术服务的核心力量，始终秉持“矿业报国、矿业强国”初心，深耕集团公司老矿山找矿增储一线，以科技创新为刃，以实干担当为基，几年间连续实现多个集团公司内部老矿山边深部找矿突破，为落实集团公司资源战略和“增储上产”注入强劲动力。

增储硕果盈枝 筑牢资源保障根基

集团公司老矿山大都有着数十年的开采历史，普遍存在浅部资源开采殆尽、边深部地质条件复杂，地质资料海量碎片化等现状，实现找矿重大突破难度巨大。面对这一挑战，团队依托自身专业技术优势，创新找矿理念和勘查思路，将理论创新和技术创新与实践应用深度融合，积极探索边深部找矿增储新路。在集团公司水口山、黄沙坪、锡矿山等老矿山，团队锚定“全位成矿、缺位找矿”核心理论，经历数百次实地踏勘、上千组数据研判，反复梳理区域地质演化脉络，总结出“一中心、两构造、三系统、多金属”的成矿模式，高度概括出了地质构造形成机理与分布规律，明确了关键找矿标志，为边深部找矿重大突破提供了科学指引和理论基础。

在具体项目实施过程中，团队综合运用多种勘查技术手段，持续探索优化工作方法。通过重构矿集区构造格架，结合最新钻探成果资料，精准判定矿体赋存位置，有效攻克了深部找矿定位难的问题。同时，积极与矿山企业协同配合，规范开展资源储量核实与低品位矿资源评价工作，通过稳步提升矿产资源利用水平，让原本被视为“废料”的低品位矿实现价值再生。“十四五”期间，团队在集团公司南岭地区矿山累计完成钻探工作量超过20万米，累计新增资源量相当于3个大型铅锌矿、2个大型金矿、2个大型银矿、1个大型钨矿、1个大型萤石矿；1个中型锑矿、1个中型铜矿、1个中型磁铁矿和1个中型钼矿，还将实战经验升华为理论成果，编撰出版一本专著和一大批科研论文，为该地区同类型矿山勘查评价提供了可复制、可推广的宝贵参考。

近年来，团队不仅在资源接续和边深部勘查等项目中收获了实实在在的成效，为集团公司许多老矿山有效拓展了开采空间，延长了矿山服务年限，团队还积极响应集团公司《关于进一步聚焦主责主业加快实施矿产资源战略的若干举措》，充分发挥内部协同优势，主动对接中钨高新、五矿有色、五矿矿业、中国盐湖等直管企业，将矿山增储服务范围逐步拓展到更多矿山，目前已协助多座矿山编制完成相关勘查工作方案或设计，为集团公司内部矿山稳产增产发挥了积极地保障作用，也为五矿勘查聚焦主责主业和转型发展注入了强劲动力。

实干铸魂聚力  传承“三光荣”精神血脉

找矿增储事业是项长期坚守一线的事业，既要有攻坚克难的硬实力，更要有甘于奉献的精气神。团队始终保持务实严谨的实干作风，将地质“三光荣”精神融入日常工作的方方面面，构建起了“党建引领+先锋带头”的人才团队模式，以及“现场项目执行+后台技术支撑”的高效协同机制。

在项目推进过程中，团队持续完善技术管理流程，逐步实现了从方案设计到实施落地的闭环管理模式，并针对项目中的技术难题，定期组织内部研讨、专家研讨，必要时联合外部单位协同攻关，全力保障项目顺利推进。在团队建设中，通过设立“党员先锋岗”“技术攻关小组”，充分发挥党员在项目实施中的带头作用；以领军人才引领和中青年技术人才夯实根基的团队建设模式，经验丰富的老专家牵头技术把关，分享找矿经验、解决成矿难题，为青年人才成长铺路搭桥；中青年技术人员扎根矿山一线，扛起勘查设备、深入井下巷道，完成岩心编录、样品采集、矿体建模等具体工作，在实践中积累经验，快速成长。

站在“十五五”规划开局的新起点，五矿勘查矿山增储技术团队的使命更加艰巨，团队将继续聚焦五矿勘查主责主业，深入落实国家新一轮找矿突破战略行动要求，一方面，持续深化成矿规律研究，优化勘查技术方法，加大技术攻关力度，不断提升勘查技术服务的精准度与时效性；另一方面，加强人才梯队建设，完善业务管理体系，通过“传帮带”培养更多地勘领域的专业人才，为集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献更大力量。